الذكاء الاصطناعي والتلاعب والخوف من التخلّف عن الركب

أستخدم الذكاء الاصطناعي في عملي الإبداعي. أستكشفه وأختبره وأدمجه مع التصميم والمونتاج والمؤثرات البصرية. لذا يهمني النقاش حوله شخصياً. عندما تظهر أداة جديدة، أريد معرفة ما تساعدني على صنعه. وأريد ملاحظة متى يحل القلق محل الفضول: الشعور بضرورة تبنّي شيء فوراً كي أظل ذا قيمة.

يطرح حوار كارين هاو مع ستيفن بارتليت في The Diary Of A CEO سؤالاً يهم كل العاملين بالإبداع: من يحدد معنى التقدم؟ هذا ردي على الحوار من منظور مصمم وفنان بصري. شاهد المقابلة

ما المقصود فعلاً بالتلاعب بالإدراك؟

يتعلق نقد هاو بالشركات والمؤسسات المحيطة بالذكاء الاصطناعي، لا بمحادث آلي يعطي إجابة مُرضية. وترى أن تأثير الصناعة في البحث والفهم العام قد يجعل النقد يبدو غير مطّلع. وعندما يسأل بارتليت إن كان ذلك تلاعباً بالإدراك، توافق بتحفّظ. وترى أيضاً أن وعود الفوائد الهائلة والتحذيرات من الكوارث قد يُستخدم كلاهما لتبرير تركيز السيطرة على التقنية. اقرأ نص المقابلة

هذا تفسيرها لدوافع الصناعة، وليس دليلاً على أن كل باحث غير صادق أو أن كل توقع تلاعب متعمد. السؤال المفيد: هل يمنحنا الادعاء أدلة نفحصها، أم يطلب الثقة بأصحابه لأنهم يقولون إن المخاطر أكبر من أن نختلف معهم؟

عندما يتحول عرض المنتج إلى اختبار لقيمتك

في الإعلان، قد تبيع الرسالة أكثر من منتج: صورة للشخص الذي ينبغي أن تصبحه. وعند تطبيقها على التكنولوجيا الإبداعية، قد تجعل قرار اختيار برنامج يبدو حكماً على طموحك أو أهميتك أو ذكائك.

تخيّل مصمماً يقيّم أداة صور جديدة. السؤال العملي: هل تنتج ما يتطلبه المشروع بتحكم يكفي لتحمل التعديلات؟ ثم يأتي السؤال العاطفي: ماذا لو كان الجميع يستخدمها وأنا أتأخر؟ قد يسرّع السؤال الثاني الشراء قبل الإجابة عن الأول.

هذا هو الضغط الذي أريد مقاومته. قد يدفعني الخوف إلى فتح حساب، لكنه لا يحدد مكان الأداة في عملي. العرض المقنع يستحق الاهتمام، لكنه يجب أن يصمد حين ينبغي أن يبقى المنتج دقيقاً واللقطة متسقة مع التالية ويتغيّر موجز العميل.

افصل التنبؤ عن الحجة التسويقية

في مقابلة أخرى مع EBU، تدعو هاو الصحفيين إلى تمحيص تصريحات قادة شركات الذكاء الاصطناعي بدلاً من اعتبارها سلطة علمية. أرى ذلك عادة مفيدة أيضاً لمشتري الأدوات الإبداعية: الخبرة تستحق الاستماع، لكن الادعاء التجاري يحتاج إلى التحقق. مقابلة كارين هاو مع EBU

بالنسبة لي، يعني ذلك تحويل الوعد الكبير إلى سؤال صغير قابل للاختبار. بدلاً من تقرير ما إذا كانت منصة تمثل مستقبل الإبداع، أختبر حلّها لمشكلة إنتاج فعلية. أحسب المحاولات والتصحيحات والتكلفة والوقت للوصول إلى نتيجة صالحة، ثم أقارن بالطريقة التي أعرفها.

قد ترجّح المقارنة الذكاء الاصطناعي، وأحياناً ينبغي ذلك. لكنها قد ترجّح أيضاً صورة فوتوغرافية أو مشهداً ثلاثي الأبعاد أو مونتاجاً متقناً أو فكرة أبسط. يجب أن يكون للموجز الإبداعي صوت في القرار.

العمل الإبداعي ما زال يحتاج إلى توجيه

لنأخذ فيلم منتج مدته عشر ثوانٍ. توليد لقطة جذابة جزء من العمل فقط. تحديد ما يجب أن يلاحظه الجمهور والحفاظ على اتساق المنتج واختيار الإيقاع ومعرفة الصورة التي ينبغي حذفها أجزاء أخرى. سرعة إنتاج الصور تغيّر العملية لكنها لا تجيب عن كل أسئلتها الإبداعية.

بعد أكثر من عقد في التصميم والصورة المتحركة، هذه هي المهارات التي أريد تطويرها إلى جانب الأدوات الجديدة. أريد للتكنولوجيا أن توسّع ما أستطيع تنفيذه، مع بقائي مسؤولاً عن الخيارات التي تمنح العمل تماسكه.

القدرات الجديدة مفيدة. وما زال لحكمي الإبداعي دور.Fettah — El Florentino

احتفظ بصوتك في المستقبل الذي تساهم في بنائه

تتحدى إرشادات هاو للشبكة العالمية للصحافة الاستقصائية فكرة أن الذكاء الاصطناعي حتمي أو محايد أو منفصل عن تكلفته المادية. وتلفت إلى السلطة والبيانات والعمل والبنية التحتية. هذا الإطار الأوسع مهم؛ تقييم صناعة يتجاوز اختبار جودة مخرجاتها. محاضرة هاو لدى GIJN

نقطة بدايتي العملية بسيطة: تبنَّ الأداة بهدف. اعرف ما تضيفه وما تكلفه وما تحتاج إلى التحكم به. واصل تعلّم المهارة التي تمكّنك من تقييم النتيجة. واترك مساحة لمساءلة نموذج العمل حتى لو أعجبك المنتج.

أريد المشاركة في تطوير التكنولوجيا الإبداعية بعينين مفتوحتين. الفضول سبب جيد للتجربة، والحاجة الإنتاجية الواضحة سبب جيد للتبنّي. أما الخوف من أن تصبح خبرتي فجأة بلا قيمة فلا ينبغي أن يتخذ القرار.